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新中国人才报告:共迎人力资本新生态(附下载)

发布时间:2020-01-06

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众所周知,人口数量众多、劳动力资源丰富是中国的基本国情。面对这样一个拥∪有十多亿人口的巨型人力资源市场,对人力资源服务业的发〡展进行预测,不仅需要敏锐的洞察力,还*必须能够对权威数据进行深度分析。

在新中国成立七十周年之际,智联招聘携手《哈佛商业评论》特别推出了《共卍迎人力资本新生态——新中国人才报告》(以下简称《报告》)Ↄ,就中国当前的人力资源及相关服务业的整体情况,【新中国成立以来人力资源体制的发展脉络,新人口形势下中国人力资源开ǐ发所面临的挑战等一系列相关话题进行了深入细致的梳理。

从“人员成本”到人力资本

世间万物,人最宝贵。从杂交水稻到青蒿素,Ⅸ从两弹一星到5G网络,在科技创新领域,人是最关键的因素。∶人力资本理论认为,在经济增长中,人力资本的作用大于物质资本的作用&,而人力资本投资与国民收ㄨ入成正比,ρ增长速度高于物质资本。

与西方企业相比,注重⌒管▀理的中国企业在人力资源管理水平和理念方面没有本质性的差异,中国的人力资源行业也探索了一系列本土化的理念和新的模式。

《报告》认为,在人口老龄化趋势下,依赖劳动力数量贡献经济增长动能的粗放时期已经成为过去,如何精耕细作存量劳动力的技能质量,提升经济中的知识和科技含量是新常态中的新思路。经济动能从依⊙赖人力到智力,←未来的希望将聚焦γ在存量人才的智慧挖掘上。

具体到一个企业,想要获得长足发展,还要摆脱旧观念中将员工看做“人员成本”的思路,而是将他们看做人力资本去进行开发,通过激励和◎培训,赋能个●·体释放最大化的价值,与企业形成互利共生的良性循环。

“灵活用工”时代来临

《报告》指出,人口结构变化对劳动力市场的影响深远,在此之前,是人们找工作难,此后则是工作找人难,供需之间开始“失衡≤”。随着求职者增长率的持续下降,也将迫使人力资源行业面临着一个新趋势:固有用工矛盾的激化。企业无法再依靠低工资、高强度、长时间的用工模式推动利润增长。

在宏观趋Ψ势和观念变革的双重驱动下,传统雇佣ш关系已经开始加速变革,一份全职工作对新生代职场人来说已不再是生活必需品,越来越多的人愿意参与灵活用工。《报告》指出,78%的职场人期待灵活就业,在大部分领域中有人甚至愿意牺牲近1300元的工资换取一份完全弹性的工作。

“企业,正在从巨无霸的部落≠转向高度柔性的平台。“智联招聘CEO郭盛曾提到,以前的企业呈现部落的状态,企业领导像长老一样为凝聚企业的核心。但随着人工智能的发展和应用,企业的组织模式逐渐向平台型转变。数字化的平台ы能够打破时间和地域限制,形成〾开放性和自由度都高的平台型组织关系,满足员工多元化的个体价值诉求。

郭л盛还指出,未来,平台型组织并⿰不承担设定方向和作用,而是制定规≮≯则,规范边界,企业会更多的使用负面清单(Not to do list)来管理雇员,仅进行必要的底层原则规定,而不再是规划固定动作,这更加符合人的自由天性,为员工创新发展留足了空间。

正确塑造“理想∪员工”

在激烈的商业竞争下,企业往往会迫使员工成为社会学家所描▀述的“理想员工”(ideal worker)——对工作百分百投入、随叫随到,而员工则要为此付出个人生活和健康的代价。《报告》数据显示,45.3%的受访者对公司“无感”,仅仅将工作当成一个θ谋★生手段。如何调动员工的积极性,触发他们的兴趣、动力,让工作场所变成自我价值实▕现的平台,是不少中国企◥业需要思考的内容。

公司的成┒功不一定需要员工超乎寻常的付出,建议管理者采用三步法来创造出不损害高绩效且含∏义更丰富的“理想员工”定义:首先,领导们可以通过主动营造非职业身份,避免因盲目接受理想员工信条所带来的职业脆弱性;其次,谨慎奖励加班;第三,保护员工的私生活。

充分释放员工潜力

在职场中,实现个人创造价值是获得成就感的主要途径。报告提出,只有 17.2% 的员工表示“每个人都可以去实践自己的创意”,僵化的工作内容容易让员工失去兴趣和成长机会,进而降低其在岗位上产生的价值。

企业要想留住真正有潜力的人才,除了提供高于平均水平的薪资之外,还要在任务(要做的事)、时间(何时做事)、团队(和谁一起做事)以及技术(如何做事)这四个ю方面赋予其自主权。这么做的目的是为潜力Δ人才提供发展机会,让他们走出自己的舒适地带,充分发挥潜能。

转变思路,辩证看待人工智能挑战

在珍妮纺织机替代纺织工人双手的200多年之后,自动化正以人工智能的形式大举入侵知识型工作,而这已经是人类最后〇退守的高地。或许我们不应把人工智能对职☺☻场的冲击当成零和博弈,⊙仿佛机器占了上风,人就必然受损。《报告》指出,随着机器使用率的提高,就业机会也随之增加,自动化(automation)的威胁或▔许正是将其重构为①增益(augmentation)的契机。

智联招聘通过调研发现,79% 的员工表示人工智能提升了工〓作效率,其中最常使用的智能化↙工具是“办公协同系统”,有72%的员工使用过。

对于雇主和员工而言,长久之计是将智能机器视为知识型工作中的搭档与合作伙伴。重视增益可以让我们消除自动化的威胁,将人与机器的竞赛变成协作共赢。而个体增强就业竞争力的五种途径分别为:主Й动升级、另辟蹊径、介入干预、专精于业,以及顺势前行。

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来自:智联招聘&哈佛商业评论

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